„ნელი სწრაფია.„
X-MAN ამაჩქარებელთან ინტერვიუში ლინ გუოდონგმა არაერთხელ გაუსვა ხაზი ამ წინადადებას. პრაქტიკამ დაამტკიცა, რომ სწორედ ამ მარტივი რწმენით გახადა მან ფოლადის ქამრების მცირე საწარმო მსოფლიოში ძალიან ცნობილი ამ სფეროში.
ლინ გუოდონგის ხელმძღვანელობით, „მინგკე ტრანსმისია“ ცნობილია ინდუსტრიაში სტაბილურობით. შიდა მენეჯმენტის თუ გარე ბაზრის განვითარების თვალსაზრისით, მას მტკიცედ სჯერა, რომწარმოების ინდუსტრიის ძირითადი სასიცოცხლო ენერგია „სტაბილურია“ - სტაბილური ადამიანების გულები, სტაბილური ბაზრები და პროდუქტები.
ისევე, როგორც მისი სტაბილური კარიერული ტრაექტორია: ის 18 წელია ფოლადის ზოლების ინდუსტრიაშია ჩაფლული. „ბედი გადაწყვეტილია. არჩევანი არ მაქვს. მხოლოდ ეს შემიძლია.“ იცინოდა და თავს ეხუმრებოდა.
ლინ გუოდონგმა სიამენის უნივერსიტეტი დაამთავრა თვითმფრინავების ენერგეტიკის სპეციალობით. დამთავრების შემდეგ, ის 7 წლის განმავლობაში მუშაობდა მსოფლიოში ცნობილ ფოლადის ქამრების საწარმო „სანდვიკში“. 2012 წელს მან შანხაიში დააარსა ბრენდი „მინკეს ფოლადის ქამრი“. 2018 წელს მან ინვესტიცია ჩადო ნანკინში და ააშენა საწარმოო ბაზა.ახლა კომპანია გლობალური მაღალი სიმტკიცის ზუსტი ფოლადის ზოლების ინდუსტრიაში წამყვან ბრენდად იქცა., ბოლო 11 წლის განმავლობაში საშუალო წლიური ზრდით 20%-ს, ხოლო პროდუქციის საერთაშორისო ბაზრის წილი ინდუსტრიის ლიდერის დონემდე ავიდა. მომდევნო 10 წლის განმავლობაში ის ვალდებულია შექმნას პირველი ბრენდი, რომელსაც უხილავი ჩემპიონის ბაზრის წილი ექნება.
„წლევანდელი შემოსავალი, სავარაუდოდ, 150 მილიონ იუანს მიაღწევს, ხოლო ერთ სულ მოსახლეზე გამომავალი დაახლოებით 1.3 მილიონი იუანი იქნება, რაც თითქმის ორჯერ აღემატება იმავე ინდუსტრიის საშუალო მაჩვენებელს“, - განაცხადა ლინ გუოდონგმა.
ასეთი დამაკმაყოფილებელი შესრულებისა და ძლიერი იმპულსის ფონზე, რა ჯადოსნური იარაღი დგას მინგკეს უკან? მან დეტალური პასუხები გასცა სამი ასპექტიდან: პროდუქტი, ბაზარი და მენეჯმენტი.
მისი თქმით, მინგკეს ძირითადი პროდუქცია ფოლადის ლენტებია, რომლებიც სხვადასხვა სცენარში გამოიყენება. ტრადიციულ პროდუქტებთან შედარებით, მინგკეს ფოლადის ლენტები შეიძლება ითქვას, რომ ფოლადის კეთილშობილურ ნამუშევრად ითვლება. მას არა მხოლოდულტრამაღალი სიმტკიცე და კარგი მოქნილობა, მაგრამ ასევე აქვს გამოყენების ფართო სპექტრი.წარმოების სახელოსნოში ასევე ვნახეთ, რომ მაღალი სიმტკიცის ზუსტი ფოლადის ზოლები გამჭვირვალე ხდება და სარკისებრი ვერცხლისფერი ბზინვარების არეკვლას განიცდის ხატვის მანქანის, თერმული დამუშავების, ზედაპირული დამუშავების და სხვა პროცესების გავლის შემდეგ. „ნედლეული არის ფრთხილად შერჩეული მაღალი ხარისხის ფოლადი, ხოლო წარმოების პროცესში დანერგილია მსოფლიოში მოწინავე დამუშავების ტექნოლოგია. ამავდროულად, დანერგილია გლობალური უახლესი ტექნოლოგიები პროდუქტში სტაბილური ბირთვის მუშაობის პარამეტრების შესატანად.“ერთი სიტყვით, ყველა ელემენტი მსოფლიოს პირველი კლასის დონესთანაა გასწორებული.„თქვა ლინ გუდონგმა.
მინგკეს ფოლადის ქამრის ერთეულის ფასი 300 000 იუანზე მეტია. „თითოეული შეკვეთა მაქსიმალურად მორგებულია და ჩვენ მას მომხმარებლის საჭიროებების შესაბამისად მოვარგებთ, რაც შეუცვლელია. ეს ბევრმა მომხმარებელმა აღიარა და შეკვეთა ამჟამად გადატვირთულია.“
რატომ არის ძვირადღირებული ფოლადის ზოლები ასე პოპულარული ბაზარზე?ლინ გუოდონგმა ხის პანელი მაგალითად მოიყვანა, რათა აეხსნა ფოლადის ზოლის მნიშვნელობა წარმოებაში: ფოლადის ზოლი უწყვეტი პრესის ძირითადი კომპონენტის როლს ასრულებს. წარმოების პროცესში ფოლადის ზოლსა და ფირფიტას შორის პირდაპირი კონტაქტის გამო, ფოლადის ზოლის ხარისხი დიდწილად განსაზღვრავს საბოლოო ფირფიტის ზედაპირის ხარისხს. რვა ფუტიანი ფოლადის ზოლში გრძივი შედუღების პროცესი უწყვეტია და სისქის ტოლერანტობა და შედუღების დეფორმაცია ძალიან ზუსტად უნდა კონტროლდებოდეს. ფოლადის ზოლის კიდევ ერთი აქცენტი დაღლილობის სიმტკიცეა, რაც პირდაპირ განსაზღვრავს ფოლადის ზოლის მომსახურების ვადას. მინგკეს ფოლადის ზოლის ქარხნიდან გასვლამდე, სიმულირებული ფოლადის ზოლის მოხრის ტესტი პრესზე უზრუნველყოფს ფოლადის ზოლის ხარისხის კონტროლის სტაბილურობას.
შესანიშნავი პროდუქტებისა და ფართომასშტაბიანი სარგებლით მოტანილი უპირატესობების წყალობით, Mingke-ს ფოლადის ქამარი სულ უფრო და უფრო მეტ ინდუსტრიაშია ჩართული, როგორიცაასაწვავის უჯრედები, საავტომობილო მსუბუქი ავტომობილები, საცხობი, ქიმიური ფანტელების გრანულაცია, ხელოვნური დაფა, დიდი კერამიკული ქვის ფილა, რეზინის ფირფიტა და ა.შ.
ინდუსტრიაში წამყვანი პოზიციის დასაკავებლად პროდუქტის უპირატესობებზე დაყრდნობა საკმარისი არ არის და საწარმოს მენეჯმენტიც გადამწყვეტია.
ორგანიზაციული მენეჯმენტის თვალსაზრისით, ლინ გუოდონგი მოდუნების განცდას ირჩევს. „თითქმის არასდროს ვმუშაობ ზეგანაკვეთურად და არ ვქმნი ზეგანაკვეთური სამუშაოს ატმოსფეროს. არ მინდა, რომ თანამშრომლები ზედმეტად შფოთიანები იყვნენ. იმედი მაქვს, სამუშაოს შემდეგ ყველა იგრძნობს შინაგან ბედნიერებას“. ლინ გუოდონგმა დასძინა: „შფოთვის არარსებობა არ ნიშნავს ეფექტურობის უგულებელყოფას. პირიქით, ეს იმის უზრუნველყოფაა, რომ თანამშრომლები უკეთეს მდგომარეობაში იყვნენ და ნახევარი ძალისხმევით მიაღწიონ ორმაგ შედეგს. „პროექტის ეფექტურობას ნებისმიერი კომპანია უნდა ესწრაფოდეს და ეფექტურობისკენ სწრაფვა არ ეწინააღმდეგება ჩვენს კულტურულ მიზანს“.
მეორეც,ასევე ძალიან მნიშვნელოვანია ადამიანების გულების გაერთიანება.„მინკე მუდმივად მომგებიანობის მდგომარეობაში იმყოფებოდა, რაც დიდწილად დაკავშირებულია ჩემს ბიზნეს ფილოსოფიასთან. ცხოვრებაში ძალიან მარტივი ვარ. ფუფუნების საგნები არ მაქვს და მხოლოდ 300 000 იუანზე მეტი ღირებულების მანქანას ვატარებ. რადგან მირჩევნია რისკების სისტემის შექმნა ისე, რომ ყველას სტაბილური მოლოდინები ჰქონდეს. გარდა ამისა, შემუშავებულია ფულის გაზიარების სისტემაც. როდესაც ის დაწინაურდება, თანამშრომლების შინაგანი ერთიანობა ადვილი იქნება. რადგან ყველამ იცის, რომ ფულის აღების სტაბილური მოლოდინები არსებობს.“
ლინ გუოდონგმა ასევე განმარტა, რომ Mingke-ს პროდუქტები ძალიან არის დამოკიდებული ადამიანებზე. სინამდვილეში, ისინი ასევე დამოკიდებულნი არიანხელოსნების სული.მათ მრავალი წლის განმავლობაში უწევთ მუშაობა კარგი პროფესიული უნარების მისაღებად და პროდუქტის ხარისხი შეიძლება სტაბილური იყოს. პირიქით, მათი სტაბილურობა ასევე დამოკიდებულია საწარმოს ორგანიზაციაზე და საწარმომ მათ უსაფრთხოების სტაბილური განცდა უნდა მოუტანოს. ეს ორი ერთმანეთს ავსებს და ავსებს.
„ევროპის უხილავი ჩემპიონის მოდელი ჩემი მეწარმეობის მამოძრავებელი ძალა და საორიენტაციო ნიშანია.„აუტლეტების ინდუსტრიისგან განსხვავებით, რომელიც ტრაფიკს იპყრობს, ზუსტი წარმოების ძირითადი ლოგიკა ნელი ცვლადია. დაჟინებით მოითხოვეთ რთული და სწორი საქმეების გაკეთება დიდი ხნის განმავლობაში. დღევანდელი მთავარი მოქმედება გრძელვადიანი მიზნის მიღწევაა მინიმუმ სამ წელიწადში.“ სამი წლის წინ, ლინ გუოდონგმა დიდი თანხა დახარჯა სასწავლო ორგანიზაციის შესაქმნელად. ტრენინგებისა და სკრინინგის მექანიზმების ერთობლიობის მეშვეობით, მან საწარმოებისთვის საკუთარი მახასიათებლებისთვის შესაფერისი ნიჭი გამოზარდა და გადაჭრა ადამიანური რესურსების დროებითი დეფიციტისა და არასტაბილურობის მისაღწევად გარე ბაზარზე დაყრდნობის პრობლემა.
სამი წლის წინ გაცემული ისარი დღეს ხარის თვალში მოხვდა.
მაშინ, როდესაც ბევრი მეწარმე ჯერ კიდევ საზღვარგარეთ გასვლის შესაძლებლობებს ეძებს, ლინ გუოდონგის ადრეულმა საზღვარგარეთულმა ბიზნესმა საწარმოს დროშა აიტანა.
მის მიერ შექმნილ ნიჭიერი სპეციალისტების მომზადების მექანიზმზე დაყრდნობით, მინგკემ მრავალი წლის წინ საზღვარგარეთის ბიზნესის დეპარტამენტი შექმნა და საზღვარგარეთის ბიზნესს მომსახურე ნიჭიერი სპეციალისტების ჯგუფის აღზრდას გეგმავს.
მაგალითად ავიღოთ გაყიდვების არხები. უცხოელი აგენტების პოვნის შემდეგ, მინგკემ ისინი ჩინეთში წაიყვანა ერთიანი გაყიდვების სერვისის ტრენინგისთვის. მრავალწლიანი უწყვეტი ძალისხმევის შემდეგ, ამჟამად მას 10-ზე მეტი უცხოური აგენტის არხები და მომხმარებლები ჰყავს მსოფლიოს 10-ზე მეტ ქვეყანასა და რეგიონში.
„საზღვარგარეთიდან შემოსავალმა მთლიანი შემოსავლის 40% შეადგინა და ზრდის იმპულსი კვლავ ძალიან კარგია. ჩვენ თითქმის 10 წელია ზღვაში ვართ და სტაბილურად ვიზრდებით. ბიზნეს სცენარი ძალიან დაბალანსებულია. ის არ არის დამოკიდებული ერთ ბიზნეს სცენარზე ან ერთ ბაზარზე. მაგალითად, ბრაზილიას, ტაილანდს, მალაიზიას, თურქეთს, ირანს, რუსეთს და ა.შ. ჩვენი ბიზნესი აქვთ. გარდა ამისა, ერთდროულად უნდა ავითვისოთ როგორც საზღვარგარეთ, ასევე ადგილობრივ ბაზრებს და ვისწრაფოდეთ ბალანსის მისაღწევად.“
მომავალზე საუბრისას, ლინ გუოდონგმა თქვა, რომ ამ საწარმოს მისი ხედვა ძალიან მარტივია.: Iმომდევნო რამდენიმე ათწლეულის განმავლობაში, მინგკეს შეუძლია შეინარჩუნოს ჯანსაღი განვითარება და გახდეს საორიენტაციო საწარმო ფოლადის ზოლების ქვესფეროში.
გამოქვეყნების დრო: 29 მაისი-2024